¿Gerente por primera vez? 10 consejos prácticos

1. Forma hábitos de trabajo

Comparte con tu equipo hábitos de trabajo que te han ayudado a crecer y a organizarte. Los hábitos ayudan a que las tareas sean menos costosas. Cuando tienes hábitos que te ayudan a organizarte, priorizar tareas y mantenerte enfocado, puedes completar tus responsabilidades de manera más rápida y efectiva.

2.Crea vínculos de confianza

Para crear vínculos de confianza es necesario ser transparente. Los verdaderos líderes son directos y honestos. Y se comunican todo el tiempo. Nadie confía en los que no cumplen su palabra. Así que cumple tus promesas y, si te comprometes, mantente firme.

Por el contrario, la falta de información crea suposiciones que generalmente son negativas o perjudiciales para la motivación y productividad del equipo.

3. Apuesta a tu equipo

Contrata a los mejores y confía en ellos. Reconoce a las personas por sus competencias, habilidades y contribuciones. Mientras más alta sea la apuesta más motivada estará tu equipo para mover montañas por ti.

4.Fomenta el aprendizaje

Hay dos formas simples de fomentar el aprendizaje en el compartimiento laboral.

Del error se aprende. Debemos hablar abiertamente del error. Reconocer los errores no es un signo de debilidad, sino de fuerza. Es fundamental compartir con el equipo qué fue lo que aprendieron de ese error.
Los saberes se complementan. No trates de hacer todo. Deja que los miembros de tu equipo impulsen ciertos proyectos y resultados. Eso los hará sentir valorados y te hará ver bien.

5. Utiliza la pregunta como herramienta

Nadie es perfecto. Todos aprendemos sobre la marcha, incluso hacia el final de nuestra carrera. Haz preguntas a tu equipo para saber qué ven y qué piensan. Y cuando te den las respuestas, acéptelas y da las «gracias». No es fácil escuchar comentarios constructivos, pero te ayuda a mejorar como como profesional y como persona.

6. Desarrolla un sentido de justicia

Todas las personas quieren sentir que las reglas son justas y que son tratados justamente. Por lo tanto:

No tengas favoritos. Mostrar preferencias debilita la cohesión del equipo.

Trata a cada uno justamente. Mantén las mismas expectativas para cada miembro del equipo.

Establece expectativas claras por adelantado, incluidos roles y responsabilidades.

7. Habla de frente

Los líderes efectivos establecen -y siguen- la regla de no hablar de un miembro del equipo con otro a sus espaldas.

8. Tómate el tiempo de escuchar al otro

Tómate el tiempo necesario para conocer a cada miembro de su equipo.

9. Actúa consistentemente

Ser consistente significa que tus acciones y comportamientos no varían significativamente de un día a otro o de una situación a otra.

10. Prioriza el éxito del equipo por sobre el propio

Anteponer el éxito del equipo al éxito individual es una estrategia clave para lograr resultados positivos y duraderos y fomentar una cultura de colaboración y apoyo mutuo en cualquier entorno de trabajo colaborativo.

Datos de contacto:

Celular: +54 9 11 3776‑9234

Mail: [email protected]

Web: www.veronicagottau.com