“La mayoría ya tiene clientes, tiene talento, tiene ideas. Sin embargo, lo que falta es orden, foco y procesos. Ahí es donde entramos nosotros.”
Con una visión clara sobre las necesidades actuales del mercado, Samuel A. Gómez, abogado, MBA en negocios y tecnología (UdeSA), CEO y cofundador de Bethel Business & Technology Solutions, presentó recientemente la nueva unidad orientada a la consultoría en gestión de procesos, orden interno y estrategia operativa para organizaciones que ya están en funcionamiento pero necesitan escalar con estructura y con procedimientos documentados y ordenados.
Para muchos de sus clientes, esto representa un upgrade urgente: una evolución desde el caos funcional hacia una forma madura de operar. Como señalan desde Bethel Biztech: “Brindamos ese eslabón perdido entre la visión y la ejecución. Porque tener potencial no alcanza si no se puede sostener”.
En todos los casos, el patrón se repite: talento, visión y mercado, pero sin procesos definidos, con tareas que se duplican, desorden en la asignación de responsabilidades, y sin una cultura interna que sustente la productividad.
Uno de los ejes diferenciales es la posibilidad de contar con una implementación real y no sólo conceptual. Con una impronta humanista y tecnológica a la vez, Bethel apunta a acompañar a los equipos que ya están operando pero que necesitan dar el salto profesional que les permita crecer sin perder el control, incorporando procesos que duren más allá de las personas y que no quede sólo en la planificación. Para ello, está contemplado el acompañamiento de los clientes durante la etapa de ejecución.
Cómo se trabaja con cada cliente.
Se parte de un diagnóstico, se sigue con la construcción real de flujos de trabajo, proceso de documentación, gestión de proyectos, adopción tecnológica y formación de equipos (aquí participan aquellos miembros que cada organización designe para formarse), estructura de reuniones y automatizaciones, y se concluye en un sistema replicable que pueda escalar, transformando así operaciones desorganizadas en modelos eficientes y sostenibles.
Este servicio se viene ofreciendo e implementando con clientes de Argentina y del exterior, en un segmento clave del ecosistema productivo: “consultoras, agencias creativas, estudios jurídicos y contables con estructuras ampliadas, así como emprendimientos académicos y tecnológicos tales como las startups en pleno crecimiento, incluyendo plataformas educativas y equipos vinculados a universidades.”
Por su parte, la propuesta combina herramientas como Click Up, plataforma dentro de la cual se nuclean muchas más licencias e integraciones, tales como Notion, Trello, docs de Google, Slack, Miro, Jira, Confluence, Zapier, Monday, HubSpot, entre otras.
Quiénes están detrás de esta unidad de negocios.
En esta nueva etapa se destaca también el regreso estratégico de Mauricio Denaro, cofundador de varios proyectos junto con Samuel, tales como Nobuk y Ticmas Profesional, quien aporta su experiencia como Project Manager y Consultor experto en operaciones y procesos. Tanto Samuel como Mauricio fueron acreedores del Premio Derisi a Mejor Gestión durante sus gestiones como Presidente del Centro de Estudiantes de la UCA en 2018 y 2019 respectivamente, cuando eran aún estudiantes universitarios, y han sido miembros destacados de la Federación de Estudiantes de la UCA. Uno de los logros más resonantes como equipo, fue cuando fueron galardonados con el Premio de la Legislatura Porteña en 2022, por la creación y puesta en marcha de los mencionados proyectos de Nobuk - Ticmas.
Luego, fueron incubados en las Ignite Sessions de la Universidad de San Andrés y en Telefónica Open Future en 2021, y ahora con toda esta trayectoria en sus espaldas buscan brindar el mejor servicio posible. La incorporación de Mauricio viene a potenciar justamente el enfoque operativo de esta unidad de negocios, acompañando así con suma eficiencia y resultados cada implementación con cada cliente.
Pero esta unidad de Gestión de Procesos no trabaja de forma aislada: se apoya también en el equipo técnico que lideran Rocío Esther Gómez, Isabella Belén Gómez y Emanuel Emil Gómez, cofundadores junto con Samuel, quienes complementan el enfoque Business con capacidades técnicas específicas, tales como automatización de procesos, diseño operativo, y documentación digital.
Todo esto le permite a Bethel ofrecer soluciones integrales, viables y listas para ejecutarse, con resultados medibles, convirtiéndose así en un partner estratégico para numerosas organizaciones que están buscando dar el siguiente paso con el acompañamiento adecuado.
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