Gustavo Sprei: Trayectoria, servicios y visión de futuro en consultoría y capacitación

Gustavo Sprei, ¿cómo fueron los inicios en su profesión?

Desde hace 25 años, luego de haber trabajado durante varios años dentro del contexto del ámbito privado indirectamente dentro de las mismas me fui dedicando al área de formación y capacitación. En el año 2000 decidí dar un paso importante y dejar la relación de dependencia y empezar con mi propio emprendimiento en consultoría y capacitación. Tuve mucha suerte pues muy rápidamente comencé a trabar para empresas como OSDE y La Caja de seguros, me dieron el empuje que precisaba y obviamente la tranquilidad económica para seguir construyendo

¿Cuáles son los servicios que brindan al público?

En la consultora somos un equipo de profesionales interdisciplinarios, por eso su nombre, Tres Enfoques, nos complementamos, Capital Humano, Planificación y proyectos y aspectos financieros y económicos. Trabajamos en programas de consultoría integral, desde problemáticas vinculados al capital humano como a aspectos financieros. Capacitación incompany en temáticas vinculadas al Liderazgo, Coaching individual y gerencial, Trabajo en Equipo, Calidad de atención y servicio y el programa de Formación Gerencial donde los participantes participan e interactúan en un networking .Nuestro gran desafío es que los integrantes de las empresas comprendan el valor de su trabajo.

¿Cómo te proyectas de cara al futuro?

Consideramos el contexto es gran oportunidad. En la actualidad las empresas se tienen que adaptar (Inteligencia Adaptativa) a competir en un contexto de estabilidad donde el diferencial es y será la propuesta de valor, y la propuesta de valor no solo será por el producto / servicio sino por la cadena de valor interna que es responsable de la entrega. El servicio será el valor fundamental. Para nosotros el cambio es una gran oportunidad.

¿Cuáles son sus diferenciales en el rubro?

Nuestra habilidad y capacidad de adaptarnos a distintos contextos y estructuras empresariales, desde MiPymes hasta empresas de más de 300 empleados, Nuestra experiencia de haber gerenciado equipos de trabajo dentro de las empresas, conocer las dificultades del contexto interno de las empresas desde adentro, empáticamente, lo vivimos. El conocer el adentro nos da un gran diferencial. Nuestro valor diferencial está en nuestra adaptabilidad a cada cliente.

Si comenzaras de nuevo, ¿qué harías diferente?

Lo primero podría ser haber viajado menos y compartir más tiempo con mis hijos. Trabajar más en equipo, Dominar la ansiedad. Es muy difícil hablar del hubiera o hubiese. Quizás haber planificado más.