¿Cómo fueron tus inicios profesionales?
Soy ingeniero en materiales del Instituto Sábato y durante 8 años trabajé en una empresa industrial argentina líder en línea blanca. Al año de haber entrado me propusieron formar desde cero un equipo de ingeniería de procesos para dos plantas industriales. Tenía 27 años y ninguna formación previa en liderazgo: me capacité mientras ejecutaba, aprendí con los errores y me apoyé en mentores que me guiaron. Fui responsable de proyectos de optimización que llevaron una de las plantas de 12.000 a 20.000 unidades mensuales, y co-diseñé un programa de mejora continua que sigue activo hoy, 6 años después.
Actualmente, ¿cuáles son los servicios que brindás?
Mentoría uno a uno para profesionales que llevan más de un año pensando en emprender o cambiar de carrera y no terminan de decidirse. Se llama Decisión Inevitable: 90 días estructurados en 3 pilares — clarificación, diseño y ejecución — con herramientas concretas como OKRs personales, análisis de riesgos y un sistema de hábitos basado en Hábitos Atómicos. No es coaching motivacional ni un curso grabado. Es ingeniería aplicada a una decisión que la mayoría toma con emoción y esperanza. En paralelo, trabajo en mejora de procesos, capacitaciones y desarrollo de liderazgo para PyMEs industriales y comercios.
¿Cómo te proyectás en el mediano plazo?
Mi objetivo es acompañar a más de 1.000 personas a crear una nueva realidad en su vida para 2030. Eso me obliga a escalar el formato uno a uno hacia un programa grupal y a construir un equipo. La mentoría individual es donde calibro el método; el siguiente paso es llevarlo a más personas sin perder profundidad.
¿Qué te diferencia?
Antes que coach, soy ingeniero. Mi formación es resolver problemas con datos, criterios y método. Cuando alguien viene a verme no le doy motivación — ya viene motivado. Le doy el sistema que alimenta su decisión. La claridad no llega: se construye.
Si comenzaras de nuevo, ¿qué harías diferente?
Habría tenido antes el criterio para descartar caminos que ya sabía que no eran para mí. Probé proyectos y oportunidades por curiosidad o por inercia, y cada uno costó tiempo y energía que no recuperé. Hoy enseño a quienes trabajan conmigo que decidir bien también es decidir qué no hacer. El no temprano vale más que el sí arrepentido.
Pablo Guerreiro
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