Imaginá un laberinto gigante. Una computadora clásica lo recorre como lo haría cualquier persona: entra por un camino, choca con una pared, vuelve, prueba el siguiente. Puede hacerlo muy muy rápido pero lo hace de a uno, aún si hay un millón de caminos.
Una computadora cuántica recorre todos los caminos al mismo tiempo. Todos. En paralelo. Y así llega al correcto en una pequeñísima fracción del tiempo.
Suena a ciencia ficción pero es física real. Y tiene consecuencias concretas.
Decisiones de empresas de logística, distribución de energía, creación de medicamentos, entre otros millones de casos, son laberintos del mismo tipo.
Hoy las computadoras no calculan la solución óptima: calculan una solución bastante buena, usando atajos. La diferencia entre "bastante buena" y "óptima en una fracción del tiempo" es brutal y se llama dinero y nuevas oportunidades.
Pero también riesgos: esa misma capacidad de recorrer todos los caminos también puede romper, los sistemas de cifrado que hoy protegen todos nuestros sistemas (bancos, comunicaciones, servicios esenciales y hasta criptomonedas). Toda la criptografía moderna se basa en problemas matemáticos que una computadora clásica no puede resolver en tiempo razonable. Para una cuántica, es el tipo de laberinto que sabe atravesar.
Por eso la noticia de esta semana es clave. Estados Unidos acaba de anunciar una inversión de USD 2.000 millones en 9 empresas de computación cuántica, tomando participación accionaria en cada una. Entre ellas, IBM, Rigetti y D-Wave.
Cuando un Estado deja de dar subsidios y empieza a comprar parte de las empresas, está diciendo "esta tecnología no puede quebrar, no puede caer en manos equivocadas, y quien llegue primero tiene una ventaja que no se recupera".
Nadie sabe cuándo la computación cuántica va a operar a escala (3, 5, 15 años?), pero la IA lo está acelerando. Cada avance en IA acorta el camino al siguiente avance en quantum.
Si creías que con adoptar IA ya estabas cubierto, este es un buen momento para revisar esa idea.
Tenemos que acostumbrarnos a una nueva definición de "estabilidad", donde lo único estable es el cambio. La única respuesta que funciona a largo plazo no es mantenerse actualizado —eso ya es imposible— sino desarrollar la capacidad de adaptarse constantemente.
Aplica a las personas. Y aplica, con más urgencia todavía, a las organizaciones.
Ingrid Toppelberg, Fundadora Toppelia, consultora especializada en liderazgo aumentado con IA
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por CONTENTNOTICIAS
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