Las Pequeñas y Medianas Empresas son el motor de la economía argentina, pero en la carrera por crecer muchos empresarios subestiman un factor crítico: la gestión del capital humano. El resultado es la fuga de talento silenciosa, un fenómeno que frena la productividad y erosiona la rentabilidad.
Cuando un empleado clave se va, el impacto es profundo. Estudios internacionales estiman que reemplazar a un trabajador —incluyendo búsqueda, capacitación y pérdida de productividad— puede costar hasta el 200% de su salario anual. Para una Pyme, este es un golpe financiero y operativo inmenso.
Contrario a la creencia popular, la causa principal no es el dinero. Según Gallup, el 75% de los empleados que renuncian voluntariamente lo hacen por su jefe directo, y no por el salario. La falta de liderazgo cercano, la mala comunicación y la ausencia de un propósito claro son los verdaderos detonantes de la rotación.
Este desgaste no solo genera mal clima laboral, también afecta los números: las empresas con equipos altamente comprometidos son, en promedio, un 21% más rentables. Ignorar el clima laboral es, literalmente, dejar dinero sobre la mesa.
Ahora bien, muchos empresarios creen que la solución es crear un área de Recursos Humanos grande y costosa, un lujo inalcanzable para una Pyme. La realidad es que no se trata de sumar estructuras, sino de implementar intervenciones ágiles y precisas.
La clave está en tres pilares:
- Personas: Dar herramientas a los líderes para inspirar y retener talento.
- Procesos: Ordenar tareas y roles para eliminar la frustración y aumentar la eficiencia.
- Propósito: Reconectar a los equipos con la visión del negocio para alinear motivación y resultados.
Invertir en estos puntos no es un gasto, sino la estrategia más directa para el crecimiento. Cuando el equipo humano está bien y los procesos son claros, la empresa avanza con mayor solidez y menos desgaste, sin importar su tamaño.
Si tu Pyme necesita empezar a ordenar, contener y potenciar… podemos ayudarte.
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por CONTENTNOTICIAS
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